労働安全衛生に関連するリスクを明らかにしよう この項目の要求事項を一言で言うと、「組織は、労働安全衛生マネジメントシステムに関連するリスクを特定し、評価しなければならない」ということです。 「リスク」の2つのレベル？ こ […]

危険源の特定を徹底して行おう この項目の要求事項を一言で言うと、「組織は、負傷や疾病の原因となりうる危険源を網羅的に特定しなければならない」ということです。この項目で特定された危険源は、次の6.1.2.2のリスクアセスメ […]

マネジメントシステムをリスクに基づいて戦略的に計画しよう （前回の続き） リスク・機会の4つの分類 更に、リスク・機会を特定するに当たって「考慮に入れる」べきこととして挙げられた事項に関連して、特に注意していただきたいこ […]

マネジメントシステムをリスクに基づいて 戦略的に計画しよう （前回の続き） 何のために「リスク・機会」を特定するのか？ では、何のために「リスク・機会」を特定する必要があるのでしょうか。この項目では、その目的として、以下 […]

マネジメントシステムをリスクに基づいて戦略的に計画しよう この項目の要求事項を一言で言うと、「組織は、労働安全衛生マネジメントシステムの計画において、取り組むべきリスク・機会を特定しなければならない」ということです。この […]

労働安全衛生マネジメントシステムには働く人の関わりが不可欠！ この項目の要求事項を一言で言うと、「労働安全衛生マネジメントシステムには働く人の協議・参加が必要である」ということです。労働安全衛生マネジメントシステムを効果 […]

誰が、何をしなければならないか、何をしても良いのかを明確にしよう この項目の要求事項を一言で言うと、「トップマネジメントは、組織の役割、責任、権限を明確にしなければならない」ということです。労働安全衛生マネジメントシステ […]

組織の目指すべき方向性を決めよう この項目の要求事項を一言で言うと、「トップマネジメントは、労働安全衛生方針を通じて、労働安全衛生に関して組織が目指すべき方向性を示さなければならない」ということです。この項目は、更に、確 […]

労働安全衛生マネジメントシステムはトップが引っ張る！ （前回の続き）  「説明責任」とは？（a） それではここで、5.1で列挙されている事項のうち、いくつか特に注意を要する点について見ていきましょう。まず、a)では「負傷 […]